渠道拓展難，工程監(jiān)管難，售后體系繁瑣，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及利潤(rùn)變薄，新渠道的拓展越來(lái)越難，用戶分布全國(guó)各地，需依賴經(jīng)銷商，授權(quán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)提供售后服務(wù)，及時(shí)性和服務(wù)體驗(yàn)影響品牌口碑、推薦和復(fù)購(gòu)；
價(jià)格亂，終端難以把控，電器利潤(rùn)變薄，無(wú)法支撐物流廠商和渠道各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)和成本，廠商和經(jīng)銷商等之間出現(xiàn)矛盾，品牌商難以把控終端市場(chǎng)，一些代理商、經(jīng)銷商迫于任務(wù)壓力，違背市場(chǎng)規(guī)則，低價(jià)促銷沖任務(wù)量，賺取廠商的返點(diǎn)；
產(chǎn)品場(chǎng)景化、定制化、研產(chǎn)銷一體化難，消費(fèi)者對(duì)電器產(chǎn)品的需求越來(lái)越個(gè)性化、場(chǎng)景化，對(duì)電器企業(yè)的研產(chǎn)銷體系提出了更大的考驗(yàn)，需聚焦C2M端到端的打通，深挖用戶需求，在產(chǎn)品研發(fā)、外觀設(shè)計(jì)等方面不斷創(chuàng)新，柔性化生產(chǎn)，不斷提升消費(fèi)和服務(wù)體驗(yàn)；
成本高、利潤(rùn)薄、周轉(zhuǎn)慢、資金占用大，原材料價(jià)格上漲，增加了電器行業(yè)的成本壓力，行業(yè)利潤(rùn)變薄，傳統(tǒng)渠道的銷售模式仍以壓貨為主，讓品牌商、經(jīng)銷商的資金被占用，“去庫(kù)存、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)， 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”迫在眉睫。

通過(guò)敏捷前臺(tái)、共享中臺(tái)、多元后臺(tái)，打造研產(chǎn)供銷一體化數(shù)字平臺(tái)。幫助電器企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)方式、提升供應(yīng)鏈效率、快速響應(yīng)上下游客戶需求，實(shí)現(xiàn)全渠道營(yíng)銷，觸達(dá)終端消費(fèi)者；
PaaS平臺(tái)支撐，企業(yè)可以靈活地定義自己的業(yè)務(wù)，平臺(tái)即業(yè)務(wù)，全面支撐電器行業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈重構(gòu)，加快產(chǎn)品、渠道、服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；
覆蓋企業(yè)全面業(yè)務(wù)，包含財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、委外管理、服務(wù)管理等。
通過(guò)精細(xì)化生產(chǎn)管控及全流程質(zhì)量跟蹤與追溯，精確把控每道環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化效率品質(zhì)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

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